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為迅速推進落實2025年度重點項目，首正公司以2025年《目標責任書》為引領，實施“掛圖作戰”工作法，構建“施工圖—作戰圖—督戰圖”三維聯動模式，推動全年工作“上墻入心”、落地見效。

一、繪制“施工圖”，目標任務精細化

以年度在建、新建項目為核心，對照《目標責任書》要求，系統繪制項目進度任務督辦圖。將時間階段、任務要求、工作進度等要素直觀呈現，使掛圖成為指引目標任務的“施工指南”，確保責任清晰、路徑明確。

二、盯緊“作戰圖”，工作落實精準化

以項目最終完成時限為節點倒排工期，將任務分解至每月，細化為“月計劃+周清單”。建立“周報告、周提醒”制度，動態匯總進度；配套“進度對賬”機制，每周核查任務完成情況，對滯后環節即時分析調整，實現“以月保旬、以旬保周、以周保日”的精準推進節奏，確保工作按圖高效落實。

三、掛好“督戰圖”，跟蹤問效常態化

將任務負責人信息融入掛圖，實行“紅黃”雙色掛牌動態管理，對任務進度實時“掛牌”“貼標”，讓工作成效一目了然。通過可視化晾曬，推動責任壓緊壓實，使掛圖成為監督落實的“進度看板”，確保問題早發現、整改快推進，以常態化問效，護航任務高質量完成。

“掛圖作戰”繪就發展藍圖，“雙色預警”筑牢管控防線。下一步，首正公司將持續深化這一創新工作法，以“時時放心不下”的責任感和“事事緊抓不放”的執行力，在項目推進中鍛造硬核實力，為公司高質量發展注入源源不斷的動能，確保2025年度目標任務圓滿達成，在激烈的市場競爭中交出亮眼答卷。